集团公司开展“树标杆、做示范、当引领”大检查、大评比、大提升 巡视巡察和检查评价工作简报

2024年1月6日，集团公司召开2023年度“树标杆、做示范、当引领”大检查、大评比、大提升巡视巡察和检查评价工作总结大会，对巡查工作进行全面总结评价。

自2023年12月初起，集团公司组织开展为期一个月的“树标杆、做示范、当引领”大检查、大评比、大提升活动。通过此次大检查大整改，巡查过程中发现的问题得到全面、及时销号处理，进一步增强了全员的安全质量等科学管理意识，全面精进和提升了各项工作标准，实现了各项既定目标任务，有利推进了集团公司全方位工作再上新台阶。2024年在高标准严要求精细化管理基调下，集团公司会进一步加大常态化管控力度，统筹兼顾质量效率，切实担负起区域范围内行业“标杆示范引领”的历史使命，续写集团公司高质量发展新篇章！

为深入贯彻落实集团公司“强化标杆意识、争当示范引领”、强化品牌建设、狠抓管理提升、工作作风和廉洁从业等一系列重点工作安排和具体工作的指示要求，近日，集团公司统一部署，在全集团范围开展“树标杆、做示范、当引领”巡视巡察和检查评价工作。      

集团公司领导杨明波担任巡视巡察和检查评价领导小组组长，集团高管担任小组成员，组成了由集团高管担任专业检查小组组长、部门负责人担任骨干成员共87人的专业检查工作组。

此次活动以大检查为出发点，以大评比、大整改为总抓手，以大提升为落脚点，完成了既定任务目标，全面提升和精进了各方面工作标准，为实现集团在区域范围内阶段性的战略目标，真正抗牢在区域范围内“树标杆、做示范、当引领”的历史责任和历史使命，打下了坚实的基础。

集团领导杨明波在巡视巡察工作总结会议上作重要讲话

集团2023年度“树标杆、做示范、当引领”大检查、大评比、大提升巡视巡察和检查评价，总结大会现场。

各检查组汇报巡检工作总结

集团公司领导杨明波、巡视巡察和检查评价领导小组、各检查小组组长和副组长、各项目部项目经理和项目班子成员、项目物资部门负责人等140余人参加了巡检工作总结大会。大会由集团副总经理刘学深主持。

集团公司领导杨明波在巡视巡察工作专题总结评价会议上作重要讲话。

杨总指出， 2023年度“树标杆、做示范、当引领”大检查、大评比、大提升巡视巡察和检查评价工作围绕着“树标杆、做示范、当引领”、强化品牌建设、狠抓管理提升，进行了全面的巡视巡察和检查评价工作，实现了各项任务目标，取得了圆满的成功。

2024年，要巩固此次巡检成果，新的常态化的“树标杆、做示范、当引领”保持工作、精进工作、提升工作的大幕已经拉开。要以本次大检查、大评比、大提升活动为契机，全面整改、全面精进、全面提升。

杨总强调，巡视巡察和检查评估工作，既是我们当前实施的一项重要管理手段和管理措施，更是战略实现的重要环节，要求集团公司全体干部员工提高工作标准和认知，把平常的管理行为提高一个维度，提升整体管理效能。

集团公司全体干部员工要上下一心、共同努力，把管理工作提升到一个新的高度，实现集团在区域范围内阶段性的战略目标，真正达到在区域范围内“树标杆、做示范、当引领”的工作效果和工作标准；真正完成我们的历史责任和历史使命，促进整个集团全域管理的大提升；真正实现让集团走上高质量发展的健康之路。

根据《集团公司关于开展“树标杆、做示范、当引领”巡视巡察工作的实施方案》，组建品牌建设检查组、安全质量检查组、党风廉政检查组 、财务审计检查组、工程技术检查组、商务经济检查组、综合管理检查组等7个专项检查组，对集团各权属企业、各项目进行逐一巡检。

此次巡检活动共分为两个阶段：

第一阶段：进行全面巡视巡察和检查评比工作

第二阶段：召开专题会议进行总结评价。

第一阶段：巡视巡察和检查评比

集团公司领导杨明波做巡视巡察工作动员和安排部署

“树标杆、做示范、当引领”巡视巡察和检查评价工作动员会议现场

各专项检查组做检查工作安排

集团各专项检查组本着“客观、公正、真实、准确、深入”的原则，采取看现场、查重点、理资料、听汇报，并结合日常业务专项检查表现等情况给予综合考评打分，对巡检过程中发现的问题及时进行分析汇总，形成《巡检报告》和《问题清单和问题整改目标责任书》，明确问题整改标准，并就整改方案进行辅导。

检查工作组与受检单位（项目）共同编制整改方案，限期整改、限期验收销号，确保全面整改落到实处，确保集团品牌建设，安全质量、合同履约、内控管理等管理工作全面提升。

领导小组开展巡视巡察活动

各专项检查组开展巡视巡察检查工作

第二阶段：召开专题总结评价会议

各检查组发布《巡检报告》和《问题清单和问题整改目标责任书》

总结会上，各专项检查组组长汇报巡检工作总结，公布集团《巡视巡察和检查评价表彰奖励及处罚决定》，优秀个人代表进行了典型发言，待提升单位代表作了表态发言。

此次巡视巡察和检查评价，聚焦品牌建设、安全质量管理、党风廉政建设、财务审计合规和风控、工程技术管理、商务经济活动、综合管理等七个方面，旨在加强对集团公司“树标杆、做示范、当引领”、品牌建设、安全质量管理提升、工作作风和廉洁从业等一系列重点工作安排部署落实情况进行全面巡视巡察和检查评价，切实提升集团公司生产经营管理水平，增强组织管理能力和廉政风险防控能力，严格日常管理，树立优秀的企业品牌形象，推动集团各项工作实现更高水平提升和更高质量发展。